Progetti a incastro

Quando il benessere evolutivo si intreccia con i grandi trend aziendali come la trasformazione digitale, l’adozione dell’IA e l’energy management, l’Improvement Welfare smette di essere un costo “etico” e diventa, esprimendo il suo massimo potenziale, un abilitatore strategico.

Nessuna transizione, che sia tecnologica o ecologica, funziona se le persone non sono pronte, motivate e serene nell’affrontarla.

L’introduzione dell’IA, ad esempio, genera spesso nei dipendenti la cosiddetta AI Anxiety (la paura di essere sostituiti o di non essere all’altezza). L’Improvement Welfare interviene per trasformare questa paura in opportunità con percorsi di formazione sulla Prompt Engineering o sul pensiero critico, dando al dipendente competenze spendibili per il futuro oppure fornendo supporto psicologico al cambiamento con percorsi di coaching mirati ad accettare il cambiamento tecnologico, riducendo lo stress da digitalizzazione.

Anche la trasformazione digitale produce dei cambiamenti. Cambiano i processi, i software e i modi di comunicare e senza una cultura del benessere digitale, si rischia il Technostress e l’iperconnessione. All’interno dell’Improvement Welfare si strutturano policy ferree legate alla trasformazione digitale, come il blocco dei server delle email dopo le 19:00 o nei weekend. Innovare digitalmente significa anche saper “spegnere”. La digitalizzazione permette di lavorare ovunque. L’Improvement Welfare non si limita a farti lavorare da casa, ma può fornire budget per arredare l’ufficio domestico in modo ergonomico, o offrire abbonamenti a spazi di co-working vicino a casa per favorire la socialità e combattere l’isolamento. Può fornire inoltre strumenti e app aziendali che monitorano il tempo passato davanti allo schermo, suggerendo pause attive o esercizi per gli occhi (Well-Being).

La gestione dell’Energia è il punto d’incontro perfetto tra la sostenibilità ambientale (Green) e quella sociale (Welfare), due pilastri dei criteri ESG. L’azienda può incentivare l’energy management  offrendo, all’interno di un piano di Improvement Welfare, contributi per l’acquisto di e-bike, abbonamenti ai mezzi pubblici gratuiti, o colonnine di ricarica elettrica aziendali utilizzabili gratis dai dipendenti. Sincronizzare le giornate di smart working collettivo permette, inoltre, all’azienda di chiudere interi reparti/uffici in determinati giorni (riducendo i consumi di riscaldamento/luce), mentre il dipendente risparmia sui costi e sui tempi di spostamento casa-lavoro. Attraverso la creazione di sfide aziendali (gamification) in cui i dipendenti accumulano punti se adottano comportamenti eco-sostenibili (es. fare le scale, differenziare, ridurre la plastica) la società può, tramite app dedicate, sviluppare la propria sostenibilità. In questo caso l’Improvement Welfare può intervenire convertendo i punti in premi di welfare tramutabili in, ad esempio, buoni per corsi, massaggi, o donazioni a cause green.

Vuoi intraprendere un percorso di trasformazione digitale, IA Adoption o Energy Management?
Strutturiamolo insieme inserendo un quadro di Improvement Welfare. 
Toccherai con mano la differenza e potrei vedere come la transizione aziendale diventa fluida, condivisa e di successo.